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스포츠 데이터 독점: 그들의 부상과 현재 상황을 파헤치다 (2부)

요아브 지브 
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스포츠 데이터 산업이 항상 소수의 강력한 플레이어에 의해 통제되었던 것은 아닙니다. 초기에는 데이터 수집이 분산된 과정이었으며, 종종 리그, 팀 또는 개별 스카우트에 의해 관리되었습니다. 정보는 수동으로 수집되어 미디어 매체나 기타 관심 있는 당사자와 공유되었습니다. 그러나 스포츠 데이터의 가치가 점점 더 분명해지면서 산업은 변화하기 시작했습니다.

스포츠 베팅의 부상과 실시간 데이터에 대한 수요 증가가 판도를 바꾸었습니다. 기업들은 데이터 접근을 통제하는 것이 엄청난 수익을 가져다줄 수 있다는 것을 깨달았고, 리그 및 조직과 독점 계약을 맺기 시작했습니다. 이러한 계약은 그들에게 데이터를 수집하고 배포할 독점적인 권리를 부여하여 경쟁자들을 효과적으로 배제했습니다. 시간이 지남에 따라 이는 소수의 주요 제공업체에게 권력이 집중되는 결과를 낳았습니다.

이러한 통합의 주요 동인 중 하나는 데이터 제공업체가 독점권을 위해 막대한 금액을 지불하려는 의지였습니다. 종종 수익 극대화 방법을 모색하던 리그들은 이러한 계약을 기꺼이 체결했습니다. 그러나 이러한 단기적인 이득은 장기적인 대가를 치렀습니다. 데이터를 통제권을 넘겨줌으로써 리그는 정보가 어떻게 사용되고 수익화되는지를 관리할 능력을 사실상 포기했습니다.

또 다른 요인은 스포츠 데이터에 대한 법적 보호의 부족이었습니다. 음악이나 영화와 같은 지적 재산과 달리, 사실, 숫자, 수치는 저작권법으로 보호되지 않습니다. 이는 골이 득점되거나 경기가 진행되면 해당 이벤트와 관련된 데이터는 공공 영역으로 간주된다는 의미입니다. 그러나 리그와 데이터 제공업체가 체결한 독점 계약은 경쟁업체가 동일한 데이터를 독립적으로 수집하는 것이 법적으로 금지되면서 사실상의 독점을 만들어냈습니다.

그 결과는 소수의 지배적인 플레이어에게 크게 유리하게 기울어진 산업입니다. 이들 제공업체는 실질적인 경쟁에 직면하지 않기 때문에 서비스를 혁신하거나 개선할 유인이 거의 없습니다. 한편, 리그, 미디어 회사 및 베팅 플랫폼은 제한된 선택권과 증가하는 비용에 직면해 있습니다.

이 시리즈의 다음 편에서는 혁신, 경쟁, 스포츠 데이터의 미래에 미치는 영향을 포함하여 이러한 독점 시스템의 광범위한 함의를 살펴보겠습니다.

3부 읽기: 혁신 부족, 저해된 팬 경험: 스포츠 데이터 독점의 광범위한 함의

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