스포츠 데이터의 새로운 모델 – 독점 타파 (4부)

현재 스포츠 데이터의 독점적 통제는 지속 불가능합니다. 소수의 주요 공급업체에 의해 지배되는 이 시스템은 경쟁을 저해하고, 혁신을 제한하며, 리그, 기업, 팬들에게 부담을 줍니다. 그러나 리그가 자체 데이터를 통제하고 경쟁적이고 혁신적인 시장을 조성하도록 함으로써 새로운 모델이 산업을 변화시킬 수 있습니다.

전 세계 리그의 90%가 독점적인 데이터 계약을 맺고 있지 않지만, 많은 리그가 데이터를 효과적으로 수익화하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 자원이나 인프라 없이 상당한 수익을 창출하지 못하여 승부 조작 및 무결성 위반과 같은 문제에 취약해집니다. 자금 부족에 시달리는 리그는 조작된 경기의 위험이 더 높으며, 이는 스포츠의 무결성을 훼손합니다.

더 나은 접근 방식은 리그를 “자산 소유자”로 만드는 것입니다. 독점 계약 대신, 리그는 데이터를 직접 또는 제3자 파트너를 통해 수집하고 미디어, 베팅 회사 및 기타 이해관계자에게 배포할 수 있습니다. 이 모델은 고정 가격 또는 수익 공유 방식으로 운영될 수 있으며, 리그가 데이터 접근성을 보장하면서 수입을 극대화할 수 있도록 합니다. 예를 들어, 베팅 회사는 데이터 사용으로 발생한 수익의 일정 비율을 지불하고, 미디어 매체는 고정 수수료를 지불할 수 있습니다.

이는 안정적인 수익 흐름을 창출하여 의심스러운 자금원에 대한 의존도를 줄이고 스포츠의 무결성을 향상시킵니다. 독점을 깨는 것은 경쟁을 촉진하고, 가격을 낮추며, 서비스 품질을 향상시킬 것입니다. 현재 1.8%에서 3% 사이인 오류율은 기업들이 정확하고 신뢰할 수 있는 데이터를 제공하기 위해 경쟁함에 따라 감소할 수 있습니다.

작은 오류라도 베팅 및 미디어 분야에서는 상당한 결과를 초래할 수 있으므로, 혁신과 정확성은 매우 중요합니다. 리그는 자체 데이터에 대한 통제권을 얻게 되어 새로운 파트너십과 수익원을 탐색할 수 있게 됩니다. 더 나은 기술과 인프라에 투자하여 오류를 더욱 줄이고 데이터 품질을 향상시킬 수 있습니다.

팬들은 더 저렴한 라이브 스코어, 통계 및 분석 비용으로 혜택을 받아 스포츠 참여도를 높일 수 있습니다. 이 모델은 또한 리그의 혁신을 장려할 것입니다. 경쟁력을 유지하기 위해 효율적이고 효과적인 데이터 수집 및 배포 방법이 필요하며, 이는 산업 전반의 기술 발전을 이끌 것입니다.

결론적으로, 현재의 독점적 시스템은 개혁되어야 합니다. 리그에 권한을 부여하고, 경쟁을 촉진하며, 혁신을 우선시하는 모델을 채택함으로써 우리는 스포츠 데이터의 더 공정하고 지속 가능한 미래를 만들 수 있습니다. 관련된 모든 사람들을 위해 더 나은 시스템을 요구할 때입니다.

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