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Nesta série de blog de quatro partes, abordamos os desafios impostos pelo monopólio de dados esportivos. Exploraremos como as grandes ligas, ao vender direitos exclusivos a provedores únicos, controlam o fluxo de informações, inflando custos e sufocando a inovação. Das origens desses monopólios às suas consequências de longo alcance, demonstraremos por que um sistema mais justo é urgentemente necessário. Também proporemos um novo modelo que beneficia ligas, empresas e fãs igualmente.
Por: dotan Lazar
O controle monopolista atual dos dados esportivos é insustentável. Dominado por alguns grandes provedores, o sistema sufoca a concorrência, limita a inovação e onera ligas, empresas e fãs. No entanto, um novo modelo pode transformar a indústria, permitindo que as ligas controlem seus dados e promovendo um mercado competitivo e inovador.
Embora 90 % das ligas mundiais não tenham acordos de dados exclusivos, muitas lutam para monetizar seus dados de forma eficaz. Elas falham em gerar receita significativa sem recursos ou infraestrutura, deixando-as vulneráveis a problemas como manipulação de resultados e violações de integridade. Ligas subfinanciadas enfrentam riscos maiores de eventos manipulados, minando a integridade do esporte.
Uma abordagem melhor tornaria as ligas as “proprietárias dos ativos” de seus dados. Em vez de acordos exclusivos, as ligas poderiam coletar dados diretamente ou por meio de parceiros terceirizados e distribuí-los para a mídia, empresas de apostas e outras partes interessadas. Este modelo poderia operar com base em preço fixo ou participação na receita, permitindo que as ligas maximizem a receita enquanto garantem a acessibilidade dos dados. Por exemplo, as empresas de apostas poderiam pagar uma porcentagem da receita gerada pelo uso dos dados, enquanto os veículos de mídia pagariam uma taxa fixa.
Isso cria um fluxo de receita constante, reduzindo a dependência de fontes de financiamento questionáveis e melhorando a integridade esportiva. Quebrar monopólios promoveria a concorrência, reduziria os preços e melhoraria a qualidade do serviço. As taxas de erro, atualmente entre 1,8 % e 3 %, poderiam diminuir à medida que as empresas competem para entregar dados precisos e confiáveis.
Mesmo pequenos erros podem ter consequências significativas em apostas e mídia, portanto, inovação e precisão são cruciais. As ligas ganhariam controle sobre seus dados, permitindo-lhes explorar novas parcerias e fluxos de receita. Elas poderiam investir em melhor tecnologia e infraestrutura, reduzindo ainda mais os erros e melhorando a qualidade dos dados.
Os fãs se beneficiariam de custos mais baixos de placares ao vivo, estatísticas e análises, aumentando seu engajamento com os esportes. Este modelo também incentivaria as ligas a inovar. Elas precisariam de métodos eficientes e eficazes de coleta e distribuição de dados para permanecerem competitivas, impulsionando avanços tecnológicos em toda a indústria.
Em conclusão, o atual sistema monopolista deve ser reformado. Ao adotar um modelo que capacita as ligas, promove a concorrência e prioriza a inovação, podemos criar um futuro mais justo e sustentável para os dados esportivos. É hora de exigir um sistema melhor para todos os envolvidos.
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