2025년 2월 10일

스포츠 데이터 독점: 그 부상과 현재 상황에 이르게 된 과정 (2부)

스포츠 데이터 산업이 처음부터 소수의 거대 기업들에 의해 장악되었던 것은 아닙니다. 초기에는 데이터 수집이 분산된 방식으로 이루어졌으며, 주로 리그나 구단, 심지어 개별 스카우트들이 이를 관리하곤 했습니다. 정보는 수작업으로 수집되어 언론사나 기타 이해관계자들과 공유되었습니다. 그러나 스포츠 데이터의 가치가 점점 더 분명해지면서 업계는 변화하기 시작했습니다. 스포츠 베팅의 부상과 실시간 데이터에 대한 수요 증가는 업계의 판도를 완전히 바꿔놓았습니다. 기업들은 데이터 접근권을 통제하는 것이 엄청난 수익을 창출할 수 있다는 사실을 깨닫고, 리그 및 단체들과 독점 계약을 맺기 시작했습니다. 이러한 계약을 통해 기업들은 데이터를 수집하고 배포할 독점적 권리를 확보함으로써, 사실상 경쟁사들을 배제했습니다. 시간이 지남에 따라 이는 소수의 주요 제공업체들에게 권력이 집중되는 결과를 낳았습니다.

Neta Porre
Product Group Manager @ LSports

One of the key drivers of this consolidation was the willingness of data providers to pay large sums of money for exclusive rights. Leagues, often looking for ways to maximize revenue, were eager to sign these deals. However, this short-term gain came at a long-term cost. By handing over control of their data, leagues effectively gave up their ability to manage how their information was used and monetized.

Another factor was the lack of legal protections for sports data. Unlike intellectual property such as music or movies, facts, numbers, and figures are not protected by copyright law. This means that once a goal is scored or a match is played, the data surrounding that event is considered public domain. However, the exclusive agreements signed by leagues and data providers have created a de facto monopoly, as competitors are legally barred from collecting the same data independently.

The result is an industry that is heavily skewed in favor of a few dominant players. These providers have little incentive to innovate or improve their services, as they face no real competition. Meanwhile, leagues, media companies, and betting platforms are left with limited options and rising costs.

In the next part of this series, we’ll examine the broader implications of this monopolistic system, including its impact on innovation, competition, and the future of sports data.

Read Part 3: LACK OF INNOVATION, HINDERED FAN EXPERIENCE: THE BROADER IMPLICATIONS OF SPORTS DATA MONOPOLIES